Pasos plan de emprendedores

1.       OBJETIVOS

Sus objetivos del plan deben ser los objetivos específicos que se pueden medir . Mantenga la lista a tres o cuatro, porque las listas largas hacen que sea más difícil de enfocar. Desde usted se ocupa de los productos , es posible ver los márgenes unitarios o ventas brutas , por lo que debe establecer objetivos para estos factores clave. Otros objetivos específicos dependerán de su tipo de negocio .

Detalle adicional

Establecer objetivos medibles ; sus posibilidades de aplicación depende de la capacidad para realizar un seguimiento del progreso y medir los resultados . Dónde objetivos generales o intangibles son críticas para su negocio, encontrar una manera de hacerlos específico. Por ejemplo:

Si el servicio a la comunidad es una prioridad, poner sus objetivos en términos de porcentaje de personas atendidas , número específico de quejas, o cartas de elogio.

Si la imagen o la conciencia es una prioridad , crear una encuesta de satisfacción del cliente en su plan , establecer los puntajes tamaño de la muestra y la satisfacción que desea alcanzar , a continuación, llevar a cabo la encuesta para ENTENDER SU ÉXITO

2.  MISIÓN

Utilice su declaración de la misión de establecer sus objetivos fundamentales para la calidad de su oferta de negocio, la satisfacción del cliente, el bienestar de los empleados, la compensación a los propietarios, y así sucesivamente. Una buena declaración de misión puede ser un elemento fundamental en la definición de su negocio y la comunicación con los empleados, proveedores, clientes, socios o accionistas.

Detalle adicional

La declaración de la misión es también una buena oportunidad para definir en qué negocio se encuentra. Esto puede ser fundamental para comprender las claves del éxito. Por ejemplo:

Una práctica contable es, probablemente, en el negocio de la paz de la mente tanto como lo es la declaración de impuestos y estados financieros.

Un consultorio médico está preocupado por la preservación de la salud tanto como el tratamiento de la enfermedad.

Como otra opción, los expertos en marketing basado en el valor recomiendan que una declaración de la misión incluyen una "propuesta de valor", que resume lo que beneficia a que la oferta, a quién, ya qué precio relativo. El uso de este razonamiento:

Una empresa de neumáticos podría estar vendiendo el beneficio de la seguridad vial a los consumidores la seguridad de mente (especialmente los padres) con una prima de precio.

Un coche de lujo en realidad podría estar vendiendo el beneficio de prestigio para los consumidores conscientes del estatus a una prima en el precio; o el beneficio de fiabilidad a los consumidores conscientes del valor en una prima de precio

3.  CLAVES DE ÉXITO

Prácticamente todas las empresas tienen claves del éxito que hacen la diferencia entre el éxito y el fracaso. Esto depende de lo que eres y lo que ofrecen : Por ejemplo :

Si distribuye alimentos a los restaurantes locales , la frescura y la calidad podrían ser las claves para el éxito de una estrategia, y la variedad y el precio de otro .

Si usted es un editor, sus claves de éxito podrían ser las relaciones de autor y marketing.

En la práctica , las listas de más de tres o cuatro prioridades suelen ser menos eficaces . Lo más recomendable es hacer una lista de los objetivos , ya sea como una lista numerada o como un conjunto de puntos de bala.

4.   DE LA EMPRESA

Esto puede ser usado como un párrafo de resumen acerca de su negocio . Si es necesario, más detalles pueden resumirse en los subtemas a seguir. Describa en donde está ubicada la empresa , el tiempo que ha estado alrededor , qué productos o servicios que vende, ya quién. O bien, puede que desee rellenar los subtemas primero y crear el resumen posterior.

Detalle adicional

Este tema puede ser utilizado como un resumen para presentar el detalle en los subtemas. Recomendamos un breve resumen a modo de introducción . Sin embargo , usted puede optar por dejar el resumen en blanco y se centran en los subtemas en su lugar.

Aunque la mayoría de los planes de negocios incluyen un capítulo que describe la compañía , si su plan es sólo para uso interno , puede optar por eliminar este capítulo y sus subtemas .

5.  PROPIEDAD

Describa la propiedad y el establecimiento legal de la empresa. Especifique si su empresa es una corporación, sociedad , empresa individual , o algún otro tipo de entidad jurídica , como una sociedad de responsabilidad limitada.

También debe explicar que es dueño de la empresa , y si hay más de un propietario , en qué proporción . Si su negocio es una corporación , especificar si se trata de una corporación C (el tipo más estándar ) o una corporación S (más adecuado para la pequeña empresa sin muchos propietarios diferentes ) . Además, especificar si es de propiedad privada o que cotiza en bolsa .

Detalle adicional

Si usted es un nuevo negocio y no sabe qué tipo de empresa para establecer , se puede llamar una empresa unipersonal , la investigación de los beneficios de las diferentes opciones de propiedad con los recursos proporcionados , a continuación, trabajar con su abogado y contador para ayudarle a decidir que legal

6.   DE LA COMPAÑIA

Este tema está aquí porque el programa de instalación del Plan se establece para una empresa en marcha. Si usted es una empresa de nueva creación en su lugar, utilice el Setup del plan para cambiar la configuración de puesta en marcha.

Utilice este tema para cubrir el desempeño pasado. La tabla de rentabilidades pasadas normalmente vinculada a este tema, que presenta aspectos financieros más destacados de los últimos tres años y los saldos iniciales para el plan de negocios. Explique por qué sus ventas y beneficios han cambiado. Si usted ha tenido importantes eventos como todo los años malos o buenos años, o nuevos servicios, nuevos lugares, nuevos socios, etc., incluir esos antecedentes aquí.

Detalle adicional

Cubra la fundación de la empresa, eventos importantes, y cambios importantes. Consulte la tabla de resultados anteriores y la tabla de rendimiento pasado que estará vinculado a este tema.

Si usted no desea presentar la tabla de Rentabilidad histórica, se puede optar por no imprimir e incluir estados financieros separados como un apéndice a su plan. Sin embargo, aún debe llenar los datos de rendimiento del pasado en la mesa Rentabilidad histórica, ya que el software utiliza para establecer los saldos que comienzan en su mesa de Balance.